Notre offre conseil

L’étude d’opportunité identifie les évolutions possibles d’un système ou d’une organisation afin de les mettre en perspective des attentes du client (réduction des coûts, meilleure intégration des systèmes, allégement des tâches administratives, simplification d’une organisation). Les opportunités retenues (en fonction de leurs criticité et de leur priorité pour l’organisation), permettent de définir une solution cible et une trajectoire de déploiement. Elles peuvent être présentées au CODIR ou aux IRP et s’appuyer sur des études de coûts et benchmarks qui permettent d’en mesurer la plus-value.

L’étude d’impacts relève les écarts entre le fonctionnement actuel et le fonctionnement cible attendu de la solution. Elle répertorie les changements dans votre organisation et les changements de process métiers liés aux nouveaux outils. Elle intervient en amont afin de prévoir les besoins et prévenir les risques potentiels qui vont être traités lors des formations et des phases de recette. 

La fonction SIRH se professionnalise dans les entreprises et peut être rattaché ou à la DSI ou à la DRH. Nous accompagnons la mise en place de cette fonction au sein de l’entreprise en recommandant les bonnes pratiques de gestion d’un SIRH, à la fois dans sa conception et dans sa maintenance.

Aligner les systèmes d’information RH signifie que la trajectoire SIRH, l’innovation digitale, la mise en conformité règlementaire, les contraintes de sécurité et techniques, sont repensés pour répondre aux attentes de l’organisation. La Road Map tient d’abord compte des besoins métier, avant de préconiser des outils et des systèmes.