2 août 2026 : pourquoi le Directeur des Ressources Humaines n’aura pas le luxe de l’État
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Nous accompagnons les directions RH, DSI et métiers dans le cadrage, le pilotage et l’exécution de leurs transformations RH et SIRH
Pilotage et exécution
Nous cadrons, structurons et faisons avancer les projets jusqu’à leur mise en œuvre effective.
Gouvernance et clarté
Rôles, responsabilités, décisions : nous remettons de la lisibilité là où les projets se bloquent.
Expertise terrain RH & SIRH
Des consultants issus de projets réels, maîtrisant les contraintes réglementaires, métiers et SI.
Pilotage et exécution
Nous cadrons, structurons et faisons avancer les projets jusqu’à leur mise en œuvre effective.
Gouvernance et clarté
Rôles, responsabilités, décisions : nous remettons de la lisibilité là où les projets se bloquent.
Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de transformation RH et SIRH, depuis la structuration de la fonction RH jusqu’au pilotage opérationnel des projets, en passant par l’AMOA, l’IA et l’accompagnement du changement.
Chez HEY HR, nous accompagnons des organisations qui travaillent en équipes hybrides, associant compétences internes et expertises externes.
Nous structurons et pilotons des dispositifs identiques pour garantir une collaboration fluide, efficace et orientée résultats dans vos projets RH et SIRH.
Trois expertises qui renforcent l’impact de nos accompagnements.
Identifier et déployer des cas d’usage IA à forte valeur pour la fonction RH : aide à la décision, automatisation ciblée, analyse prédictive.
Nous cadrons les usages, sécurisons les données et intégrons l’IA aux processus RH et au SIRH existant.
Objectif : des décisions plus fiables et des équipes RH augmentées, sans effet gadget.
Ancrer durablement les transformations RH et SIRH dans les pratiques des équipes.
Nous structurons la conduite du changement autour des usages, des rôles managers et des moments clés du projet.
Résultat : des solutions réellement adoptées, comprises et utilisées sur le terrain.
Concevoir des parcours RH simples, fluides et utiles pour les collaborateurs.
Nous analysons les irritants, simplifions les processus et améliorons la lisibilité des interactions RH.
Finalité : une expérience plus efficace, cohérente et mesurable, au service de la performance collective.
Nous ne sommes pas juste des exécutants :
Nous intervenons au bon moment, pas trop tard
Nous pensons après le go-live
Nous créons de la valeur dans la durée
Conseil RH & Organisation — poser les fondations
👉 Sans Conseil, les projets partent mal, même avec un bon outil
C’est là que se jouent :
Clarifier vos enjeux, structurer la gouvernance et poser un cadre solide dès le départ.
Nous vous aidons à aligner vision RH, organisation, processus et rôles pour sécuriser les décisions structurantes et éviter les dérives dès l’amont.
AMOA SIRH — sécuriser l’exécution
👉 C’est là qu’il faut tenir la ligne entre métier et SI
C’est le cœur de l’exécution :
Piloter l’exécution et faire avancer le projet dans la durée.
De l’expression de besoins au pilotage des intégrateurs, nous sécurisons les livrables, les arbitrages et la coordination entre RH, DSI et partenaires.
Data RH & pilotage — inscrire la valeur dans la durée
👉 C’est ce qui transforme un projet réussi en transformation durable.
C’est souvent le grand oublié… et pourtant le plus stratégique :
Inscrire la valeur du projet dans le temps.
Nous structurons la donnée RH, les indicateurs et les outils de pilotage pour fiabiliser la décision, mesurer la performance et préparer les évolutions futures.
01
Une qualité de service garantie avec une solution adoptée par toutes vos équipes.
02
Nous privilégions la co-construction de vos process métiers et mettons en place une prestation de conseil intégrée, au coeur de vos équipes !
03
Nous partageons avec vous nos connaissances, tips et expertises dans une logique de transfert de compétences.
04
Nous intégrons vos équipes au coeur du processus de votre transformation digitale.
4.8 / 5
Accompagnement sur des projets structurants de transformation RH et SIRH.
Interventions couvrant le cadrage des besoins, l’analyse des processus métiers, la gouvernance projet et la sécurisation des trajectoires de transformation à long terme.
Romuald B.
Directeur
Accompagnement AMOA et Change Management dans le cadre d’une refonte globale du SIRH avec SAP SuccessFactors.
Déploiement multi-modules, production des supports de formation et sécurisation de l’adoption par les équipes RH, managers et collaborateurs.
Béatrice LF.
DRH
Mission d’AMOA dans le cadre de la refonte du SIRH groupe.
Accompagnement sur les modules Performance, Compensation et Learning, avec un fort volet conduite du changement et évolution des processus métiers.
Helena M.
C&B Director
Accompagnement AMOA dans le cadre d’un programme mondial de transformation RH autour de SAP SuccessFactors.
Intervention sur le Core HR et les modules Talent, avec un fort enjeu d’harmonisation des pratiques tout en respectant la diversité des filiales et des contextes locaux.
Nicolas B.
Project Director
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