SIRH : votre direction dit 92 % de satisfaction. Vos équipes, 63 %. Qui a raison ?
En France, 92 % des membres de comités de direction estiment que leurs systèmes de ressources humaines...
La valeur d’un projet SIRH ne se joue pas à la mise en production, elle se joue après. Quand les équipes s’en emparent, ou quand elles reprennent leurs fichiers.
J’interviens sur le cadrage, le pilotage et l’exécution des projets SIRH, data et IA de directions des ressources humaines de mille à dix mille salariés. Et je reprends ceux qui ont déraillé.
Pilotage et exécution. Je cadre, je structure et je fais avancer les projets jusqu’à leur adoption réelle par les équipes, pas seulement jusqu’à la recette.
Expertise terrain RH & SIRH
Une pratique issue de projets réels, au fait des contraintes réglementaires, métiers et SI.
Un interlocuteur unique senior
Vous m’avez moi, du cadrage à l’après mise en production. Pas un junior, pas de turn-over d’équipe.
Indépendance totale
Aucun partenariat éditeur, aucune commission d’apport : les recommandations ne servent que votre projet.
J’interviens sur l’ensemble du cycle de transformation RH et SIRH, de la structuration d’une direction des ressources humaines au pilotage par la donnée, en passant par le déploiement des outils et leur adoption.
J’interviens seul, au niveau où se prennent les décisions. Quand un chantier demande plus de bras, je mobilise des partenaires d’exécution que je choisis et que je pilote : vous gardez un seul interlocuteur, et c’est celui qui a lu vos dossiers.
C’est ce qui me distingue d’un cabinet : vous ne verrez pas un associé en avant-vente puis un junior en mission.
Trois expertises qui renforcent l’impact de mes interventions.
Identifier et déployer des cas d’usage IA à forte valeur pour la fonction RH : aide à la décision, automatisation ciblée, analyse prédictive.
Je cadre les usages, sécurisons les données et intégrons l’IA aux processus RH et au SIRH existant.
Objectif : des décisions plus fiables et des équipes RH augmentées, sans effet gadget.
Ancrer durablement les transformations RH et SIRH dans les pratiques des équipes.
Je structure la conduite du changement autour des usages, des rôles managers et des moments clés du projet.
Résultat : des solutions réellement adoptées, comprises et utilisées sur le terrain.
Concevoir des parcours RH simples, fluides et utiles pour les collaborateurs.
J’analyse les irritants, simplifions les processus et améliorons la lisibilité des interactions RH.
Finalité : une expérience plus efficace, cohérente et mesurable, au service de la performance collective.
Je n’interviens pas seulement en exécution : j’interviens au bon moment, avant que le projet ne s’enlise, et je reste jusqu’à ce que l’usage soit installé.
Conseil RH & Organisation — poser les fondations
Sans Conseil, les projets partent mal, même avec un bon outil
C’est là que se jouent :
Clarifier vos enjeux, structurer la gouvernance et poser un cadre solide dès le départ. Je vous aide à aligner vision RH, organisation et outils avant que les choix ne se figent.
AMOA SIRH — sécuriser l’exécution
C’est là qu’il faut tenir la ligne entre métier et SI
C’est le cœur de l’exécution :
Piloter l’exécution et faire avancer le projet dans la durée. De l’expression de besoins au pilotage des intégrateurs, je sécurise les livrables, les arbitrages et les délais.
Data RH & pilotage — inscrire la valeur dans la durée
C’est ce qui transforme un projet réussi en transformation durable.
C’est souvent le grand oublié… et pourtant le plus stratégique :
Inscrire la valeur du projet dans le temps. Je structure la donnée RH, les indicateurs et les usages pour que le pilotage survive à la fin de la mission.
01
Une qualité de service garantie avec une solution adoptée par toutes vos équipes.
02
Je privilégie la co-construction avec vos équipes métier, et je mets en place une présence régulière plutôt qu’une intervention ponctuelle.
03
Je partage mes analyses et mes retours de mission dans une logique de transmission, pour que vos équipes gagnent en autonomie.
04
J’intègre vos équipes au cœur du processus, parce qu’un outil qu’elles n’ont pas choisi est un outil qu’elles contourneront.
Livre blanc
Une cinquantaine de pages pour situer votre exposition et décider : diagnostic en douze questions, feuille de route en quatre-vingt-dix jours, dix questions à poser à votre éditeur SIRH. Gratuit.
Recevoir le livre blanc ou parler de votre projet
Accompagnement sur des projets structurants de transformation RH et SIRH.
Interventions couvrant le cadrage des besoins, l’analyse des processus métiers, la gouvernance projet et la sécurisation des trajectoires de transformation à long terme.
Romuald B.
Directeur
Accompagnement AMOA et Change Management dans le cadre d’une refonte globale du SIRH avec SAP SuccessFactors.
Déploiement multi-modules, production des supports de formation et sécurisation de l’adoption par les équipes RH, managers et collaborateurs.
Béatrice LF.
DRH
Mission d’AMOA dans le cadre de la refonte du SIRH groupe.
Accompagnement sur les modules Performance, Compensation et Learning, avec un fort volet conduite du changement et évolution des processus métiers.
Helena M.
C&B Director
Accompagnement AMOA dans le cadre d’un programme mondial de transformation RH autour de SAP SuccessFactors.
Intervention sur le Core HR et les modules Talent, avec un fort enjeu d’harmonisation des pratiques tout en respectant la diversité des filiales et des contextes locaux.
Nicolas B.
Project Director
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