Transformation digitale & SIRH
Garantir que les outils RH soutiennent les usages, les processus et la performance durables.
Pour une digitalisation RH alignée et utile
Cette offre vous accompagne dans le cadrage, la structuration et le pilotage de vos projets SIRH, en veillant à leur pleine cohérence avec vos enjeux stratégiques.
Nous intervenons pour aligner trajectoires digitales et réalités métiers, en intégrant les dimensions clés : automatisation, data RH, expérience utilisateur, performance des processus.
Notre objectif : faire de la digitalisation un accélérateur de transformation RH, et non une fin en soi.
Nos livrables clés
- Direction et pilotage de projets
- Refonte de process métiers
- Stratégie et réalisation de la conduite du changement
- Stratégie et réalisation des tests
- Alignement RGPD
- Stratégie de déploiement
- Réalisation des chantiers techniques via des consultants spécialisés dans les domaines WFA & reporting, SAP Jam
COMMENCER DÈS MAINTENANT
Optimisez votre gestion RH en toute simplicité
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1. CONCEPTION
La phase de conception vous permet d’exprimer vos ambitions, vos besoins, vos exigences organisationnelles et réglementaires qui seront retranscrites à travers un cahier des charges. C’est une phase créative où l’objectif premier est de créer un système et des processus fonctionnels répondant à vos besoins en tenant compte des contraintes.
3. RECETTE
La recette permet d’identifier les dysfonctionnements et garantit aux utilisateurs la bonne adéquation entre l’expression de leurs besoins et la solution cible. La recette permet de corriger les imperfections relevées lors du test d’acceptation. L’objectif est de mesurer votre niveau de satisfaction entre le produit livré et le produit cible.
5. DÉPLOIEMENT
L’objectif du déploiement est de mettre en production l’application validée durant la phase de recette. L’enjeu global est de mettre à votre disposition une solution stable et conforme à vos attentes, ainsi que d’accompagner les utilisateurs dans leur montée en compétence et l’appropriation de l’outil.
2. DATA MIGRATION
La gestion des données est l’une des problématiques majeures dans le cadre de l’implémentation d’un nouvel outil ou d’un changement de solution. La reprise de données consiste à récupérer les données existantes et à les traiter avant de les charger vers un nouveau système. Un diagnostic des données et une stratégie de reprise de celles-ci doivent ainsi être établies afin d’assurer une data migration établie.
4. INTERFACES
Les interfaces permettent d’appréhender les techniques d’intégration entre vos systèmes internes et votre nouvel outil. Cette phase est capitale afin d’assurer que la configuration émette une communication fluide entre vos outils. Il est important de se pencher sur les techniques d’intégration afin de définir un planning impliquant les bons interlocuteurs, avant de pouvoir déployer l’interface et vérifier son bon fonctionnement.
Les clients qui nous font confiance
4.8 / 5
Grâce à Hey HR, nous avons enfin structuré notre projet SIRH de manière claire et efficace. Leur accompagnement a été constant, réactif et toujours bienveillant.
Sophie M.
Head of Human Resources
Une vraie expertise métier et une parfaite maîtrise des outils comme SuccessFactors. Hey HR a su adapter sa méthode à nos enjeux internes.
Julien D.
Administrative Manager
Un accompagnement sur-mesure, une vraie écoute, et une méthode qui embarque toutes les parties prenantes. Je recommande Hey HR les yeux fermés.
Marc V.
Chief Executive Officer
Ce que j’ai apprécié ? Leur capacité à vulgariser les sujets complexes, à sécuriser chaque étape du projet et à nous rendre autonomes.
Claire T.
Management Associate
Une stratégie SIRH sur-mesure alignée avec vos enjeux
Notre équipe de consultants vous accompagne en amont de vos projets pour structurer votre trajectoire SIRH. Grâce à une parfaite maîtrise des enjeux RH et des systèmes d’information, nous vous aidons à aligner votre organisation RH avec les objectifs globaux de votre entreprise.
